第19章 ERP上线（第2页）

赵峰走进来，黑胖的身形往会议桌尽头一站，双手撑在桌沿上。“各位，ERP明天上线。今天是上线前最后一次沟通动员会。我知道这段时间大家都很辛苦，但熬过这最后一步，以后管理上的很多老问题就迎刃而解了。今天的会议主要是跟大家同步一下最终版的物料编码规则，还有上线后的操作流程。小林，开始吧。”

小林打开物料编码对照表。表格打出来的瞬间，整个会议室安静了。安静得不太对劲。

她清了清嗓子开始讲解。讲到编码规则：“本次上线决定把所有维修配件作为一个编码录入，包材标签所有规格的标签也全编成一个编码——原因是维修配件品种多、用量少、价值低，合并管理能简化流程……”

“这个编码是怎么回事？”老葛打断她，嗓音不高但压在每个人的耳膜上，“切割机刀片和热处理炉的耐火砖，系统里叫同一个名字、用同一个编码。刀片用完了，系统里显示还有库存——因为耐火砖还在。等到哪天炉子要换砖了，去仓库领，发现耐火砖早在三个月前就被人当刀片领走了。到时候是我们仓库担责还是财务担责？”

小林回答可以通过备注进行记录。

“备注？”老葛把编码表拍在桌上，“备注是给人看的还是给系统看的？系统跑MRP的时候读备注吗？采购自动下单的时候读备注吗？不读吧。到时候系统跳出来说库存还有，实际上东西早没了。生产线等着用，找不到，找我。我找谁去？”

老郑跟着开口：“所有规格的标签全编成一个码，我下采购申请单怎么下？我要五十个不同尺寸的标签，系统里只有一个编码，数量填五十个，然后呢？不同规格不同材质全写备注栏里？备注栏最多两百个字，我一个申请单光规格描述就得写五百字。这活干不了。”

赵峰站起来，脸色有些沉，但嘴角还挂着笑——那种硬撑出来的笑。“ERP上线之后，仓储管理就是要升级。以后每一件物料都要贴条码，系统扫码出入库。人工管货的时代早晚要过去，不能因为现在落后就不往前走。大家说的问题我都理解，但这都是阵痛。等系统跑顺了——”

“赵总，”老葛打断他，声音出奇平静，平静得让人发冷，“你说的未来我信。但你说的那个未来，条码系统什么时候上？扫码枪什么时候买回来？仓库的五个人什么时候培训？这些东西没有，你让我拿什么管？拿信念管？”

会议室炸了锅。

老郑拍着桌子说编码不拆，采购申请单就下不去，计划排产就得断。老葛说仓库实物和系统数据对不上，到时候盘点全是烂账，他不签字。生产部的两个主管交头接耳，销售部的人低头刷手机假装不在场。采购部的小周缩在椅子里，恨不得把自己塞进墙缝。整个会议室吵成一锅粥。

华明推门进来的时候，老葛正站起来对着赵峰摊着双手，脸涨得通红。老郑手里攥着被捏得皱巴巴的编码对照表，还在质问：“你们说简化流程，现在查一个库存要花几个小时还不一定查出来，这是简化还是添乱？”

“坐下。”华明说。

声音不高，会议室瞬间安静。华明走进来，从老郑手里拿过那张皱巴巴的编码表翻了两页，然后放在赵峰面前。他没有发火，语气是就事论事的。

“赵总，物料编码规则这件事，在上系统之前应该跟仓储和计划部确认过。包材标签全部编成一个码，确实不合理。计划部的采购申请单下不出去，仓储的实物管理对不上——这是实际业务需求，不是老郑老葛在跟你过不去。维修配件按消耗频率和用途做一级分类，标签按规格逐个拆分编码。今天加个班，把编码表重新做出来。”

赵峰看了华明一眼。会议室里的气氛微妙地转向了——华明在生产系统威信极高。他开口了，赵峰不能硬顶。赵峰脸上的表情以一种极快的速度从恼怒切换成了诚恳。

“华总说得对，编码规则确实应该更细化。怪我，这段时间赶进度赶得太紧，这块疏忽了。”他转向小林，厉声训斥道，“你们怎么做的？一物一码这么简单的常识都不知道？犯这么低级的错误！ERP明天上线我可是给华总立了军令状的，今天想尽一切办法把标签和维修配件的编码加进去，确保明天ERP上线！”

小林的眼泪夺眶而出，又逼自己咽回去。她用只有隔壁座位才能听见的声音嘟囔了一句：“又不是我决定的，我能决定怎么做吗。”

实施顾问赶紧站起来打圆场：“好，我们马上想办法添加这部分编码进去。我们原来也做过一些准备，今天晚上加班肯定能搞定，绝对不会影响明天ERP上线。各部门回去按刚才会议的要求做好准备，确保明天上线。今天会议先到这里，我这边马上把维修配件和标签做成一物一码。”

散会了。老葛头也不回地走了。老郑跟在后面，边走边摇头。小周抱着笔记本低头从侧门溜了出去。会议室里只剩下赵峰、小林和实施顾问三个人。赵峰靠在椅背上，端起那杯早已凉透的咖啡喝了一口，眼底的笑意一闪而过。

这个会开得难看，但结果是好的——华明出面，说明生产系统开始正视ERP了。老葛闹了一场，不过是打了赵峰的脸，伤的却是他自己的威信。下次再有类似的事，别人会想：老葛这人太轴，不懂配合。

ERP在第二天正式上线。

编码规则虽然改了，但上线前的测试时间被压缩到只剩半个晚上。销售模块和生产模块之间的接口始终没有完全调通，计划部仍然靠手工在系统里建生产订单。辅料、包材、低值易耗品的编码规则一版一版地改，每改一次就要把历史数据重新清洗一遍。赵峰承诺过“用起来之后慢慢改善”，但改善的速度远远跟不上新问题冒出来的速度。

有一天老郑在晨会上又提了编码混乱的问题。赵峰的回答很诚恳：“ERP实施是一个持续优化的过程，不是一蹴而就的。我承诺会在使用过程中逐步完善。”

老郑没再追问。散会之后他私下跟华明说：“逐步完善。这话你信吗？他上线之前也是这么说的。”

华明没有回答。但当天下午，他在自己的办公室里把ERP上线的所有会议纪要和沟通记录整理成了一份文件，标了日期，存进了私人硬盘。