第12章 华明（第2页）

“第二，成立计划部。所有订单先汇集到计划部，由计划部根据产能和物料情况统一排产。车间不再是哪个销售催得急就做谁的，而是按排产计划执行。采购也不是想买什么就买什么，而是根据计划部的物料需求计划来采购。”

“第三，建立每日生产晨会制度。每天早上八点半，生产、仓储、计划、采购四个部门的主管碰头十五分钟，对前一天的进度、当天的计划、物料的到位情况——有问题当场解决，解决不了当场升级，不压过夜。”

他在白板上画出清晰的部门边界，每一个箭头都有明确的指向。画完之后他把马克笔放下，转过身。

“但这三件事的前提是——仓库和计划部要向我汇报。我不是来抢权的，但没有这两个部门的配合，生产管理就是空话。”

林墨看着白板上那张架构图。干净，清晰，没有一丝冗余。跟她这三个月来脑子里那些模糊的想法不谋而合，区别只在于她把它们想成了散乱的碎片，而华明把它们串成了一条完整的链。

“还有一个要求，”华明说，“我想和你们的研发总监吴玉聊聊。单独聊。”

吴玉和华明的会面安排在了第二天下午。林墨不知道他们具体聊了什么，只知道两个人从下午两点一直聊到了将近六点，整整四个小时。

后来吴玉主动来找了林墨。他靠在门框上，说了一句在吴玉嘴里已经算是最高评价的话：“这个人懂技术。他知道热处理在产线上的位置，不是只知道拍板子骂人的那种生产总。”

华明正式入职那天，林墨在管理层例会上宣布了他的任命。会议室里的反应很微妙。吴玉第一个表态，点了下头说“我没意见”。王辉举手说支持。林薇坐在会议桌的另一头，表情很平静，什么都没说。

她只是在散会之后，慢悠悠地走到林墨身边，轻声说了一句：“姐，这位华总来头不小，你是董事长，该盯的还是得盯紧点。”

林墨说好。

改革在第二周正式启动。仓库从采购部划分出来，成立独立的仓储物流部，向华明汇报。老葛听到这个消息的时候差点哭出来，连说了三声“好”。计划部成立之后，华明亲自带了第一周的排产计划，把车间里积压的订单按交付日期和能力产能重新排序，所有销售催单的电话一律转到计划部，由计划部统一回复。生产晨会第一天早上开的时候一片混乱，各部门的主管你一句我一句，十五分钟的会硬是开了四十分钟。但到了第三天，时间就缩短到了二十五分钟。到了第二周，准时结束已经是常态。

变化来得出乎意料地快。

仓库爆仓问题在改革第三周开始明显缓解。仓储独立之后，采购单必须经过计划部确认物料需求、仓储确认库容余量，两道关卡一拦，过量采购的问题直接刹住了车。老葛把仓库里积压的料重新盘了一遍，把那些放了三个月以上的原料列了个清单出来，华明让计划部优先消耗这些库存。那条停了半个下午的热处理线再也没因为缺料停过。

到华明入职满一个月的时候，林墨算了几组数据：交货准时率从百分之七十一升到了百分之八十七，原材料库存周转天数从将近六十天降到了四十五天，产线停工待料的次数从一个月四次降到了零。

她把数据拿给陈宇看，陈宇看了三遍，然后说了一句：“这人请得值。”

那天晚上林墨在日记本里写道：“华明来了一个月。车间最大的变化不是效率数字的提升，而是大家不再像无头苍蝇一样到处乱转。早上八点半的晨会开完，每个人都知道自己今天要做什么。这种‘知道’本身就是一种巨大的力量。”

但她没有写进去的是另一件事。

华明入职后的第四周，林薇在周报里把采购部最近一个月的成本降幅列了一个漂亮的图表，附了一句话：在配合生产部门工作的同时，我部门本月采购成本环比下降百分之八。

林墨看了那封邮件很久。林薇的数据是真实的，成本确实降了。但表格底下藏着一个没说出口的事实：那些降下来的成本里，有多少是被华明和计划部逼着砍掉的多余采购量？

妹妹把被约束写成了配合，把被动写成了主动。

林墨关掉邮件，没有回复