第12章 华明（第1页）

爆仓事件之后，林墨做了一个决定：腾飞必须引入专业的职业经理人。

她不是没有挣扎过。创业三年，腾飞从几个人的作坊长到一百五十人的工厂，每一块砖都是她和最初那几个人亲手垒上去的。把其中一块砖交给一个外人，这种感觉就像把自己的孩子交给别人带——你知道专业的人可能带得更好，但心里那个坎儿过不去。

但热处理炉停转的那个下午，吴玉摘护目镜时的眼神，让她下了决心。不能再靠创业团队硬撑了。撑不动了。

猎头推荐过来的简历有厚厚一沓，林墨翻了两天，在其中一页上停了下来。

华明，四十二岁，在两家上市制造企业做过生产副总，上一家是华东一家年营收二十亿的精密制造集团。简历上的履历很硬：主导过三个新工厂的产线规划和投产爬坡，把一家子公司的交货准时率从百分之七十二拉到百分之九十五以上，成本控制方案拿了集团年度的最佳管理实践奖。离职原因是“与原公司战略方向分歧”。

林墨把那份简历看了三遍。履历没问题，年龄没问题，行业背景也没问题。唯一让她犹豫的是——这个人太“大厂”了。一个在二十亿体量的集团里管过几千人工厂的人，到了腾飞这种一百五十人的小厂，会不会水土不服？

她决定先见面聊聊。

约的是下午三点。两点五十分，林墨透过办公室的窗户看见一个中等身材的男人从出租车上下来。穿深蓝色衬衫，没打领带，皮鞋擦得很干净但不新，手里拎着一个普通的黑色公文包。他在厂区门口站了几秒钟，扫了一眼腾飞的LOGO，然后才走进来。林墨注意到他没有直接往里闯，而是先去门卫室登了记。

“林总你好，华明。”他进会议室的时候主动伸出手，握手的力度不轻不重，刚好。

林墨打量了他一眼。华明的长相属于那种放在人堆里不会被注意到的类型，五官端正但没有特点，说话的语气不急不慢，每个字都像是在脑子里转了一圈才出口。但他有一个细节让林墨印象深刻——坐下来之后，他先从公文包里掏出一个笔记本和一支笔，放在桌上，然后才抬头看她。

这个人做事有准备。

林墨没有做正式的面试。她花了一个小时把腾飞现在的情况从头到尾讲了一遍：从雨思的订单讲到产能瓶颈，从搬新厂讲到管理失控，从小邱被欠薪讲到仓库爆仓。她没有美化任何东西，甚至把林薇和她自己在采购审批上的分歧也说了。说到最后，她觉得自己不像是在面试一个候选人，更像是在跟一个陌生人倾诉。

华明全程没有打断她。他低头记笔记，偶尔抬头问一个数字——“日产能现在多少？”“原材料周转天数？”“管理层例会多久开一次？”——每一个问题都精准地戳在腾飞最薄弱的环节上。

等林墨说完，华明合上笔记本，沉默了一会儿。

“林总，我说几句实话，可能不太好听。”

“你说。”

“腾飞现在的情况，典型的野蛮生长后遗症。业务跑得太快，管理完全跟不上。采购和仓储的问题是表象，根子在公司没有独立的供应链管理部门。采购和仓储混在一起，自己买东西自己管库存，等于花钱的人和管钱的人是同一个，不出问题才怪。”他翻开笔记本看了一眼，“更重要的是，生产没有计划性。订单来了就往车间塞，谁催得急先做谁的，车间自己都不知道下周要做什么。这不是管理，这是消防队——天天在救火。”

林墨没说话。华明说的每一个字都是实话。不好听的实话。

“还有一件事，”华明放下笔，“林总你刚才说公司连管理层例会都没有固定的频率。这意味着什么？意味着整个公司的运转靠的是个人的主动性，而不是制度。人主动的时候一切都好，人一旦累了、疏忽了、或者有私心了，制度又不存在，窟窿就出来了。那两个月的工资漏发和仓库爆仓，都是同一个病根。”

会议室里安静了几秒。

“如果让你来做，”林墨开口，“你会怎么做？”

华明没有马上回答。他站起来走到会议室的白板前，拿起马克笔画了一张简单的组织架构图。

“第一，把仓库从采购部独立出来，成立独立的仓储物流部。采购只负责买东西，买回来之后归仓储管。两个部门互相制衡，采购量超了仓库拒收，仓库少了采购追责。谁也别想一个人说了算。”