本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。本书详细的梳理了从战略制定到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开：第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制定过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部门从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。从战略到执行总结  从战略到执行的七步蓝图怎么画  从战略到执行 读后感  从战略到执行BLM  从战略到执行那本书比较好?  从战略到执行就用BLM PDF  从战略到执行DTES  从战略到执行就用BLM电子书  从战略到执行大英词典英文翻译  从战略到执行三大阶段  从战略到执行钉钉提供几步蓝图绘制  从战略到执行workshop  从战略到执行就用BLM 刘俊伟  从战略到执行dste  从战略到执行的朱俊伟个人简历  从战略到执行实战全案免费  从战略到执行 战略绩效经营体系.pdf  从战略到执行所关心的问题或者挑战