第七十一章 传道授业（第1页）

红星轧钢厂的礼堂里，黑压压坐满了人。讲台上方掛著红底白字的横幅：amp;先进管理经验交流会amp;。台下坐著的不是普通工人，而是来自北京各厂的书记、厂长、科室主任-﹣都是带著任务来的。

言清渐站在讲台前，今天穿了件乾净的白衬衫，袖子隨意挽到小臂。他看了一眼台下，有熟悉的面孔，更多是陌生的。不少人眼中带著审视﹣﹣毕竟这个主讲人太年轻了。

amp;各位领导，各位同志，amp;言清渐开口，声音清朗，amp;今天不是什么讲课，就是咱们一起聊聊管理工作中的实际问题。大家有什么困惑、难题，儘管提，咱们一起想办法。amp;

这种开场白让台下的人有些意外。本以为会是照本宣科的理论课，没想到这么接地气。

第一个举手的是纺织厂的副厂长，一个四十多岁、满脸严肃的女同志。

amp;言副主任，我是第一纺织厂的李秀英。amp;她站起来，语气带著质疑，amp;我们厂女工多，很多要带孩子、照顾老人，迟到早退的情况很普遍。按制度要扣工资，可一扣就闹情绪，影响生產。不扣吧，其他人有样学样。这个矛盾怎么解决？amp;

台下不少人点头﹣﹣这是通病。

言清渐笑了：amp;李厂长这个问题提得好。咱们先想想，工人为什么迟到早退？amp;

amp;家里有事唄！amp;有人接话。

amp;对，家里有事。amp;言清渐走到讲台边，像聊家常一样，amp;那家里有事，是工人的错吗？不是。是制度不考虑实际情况的错。amp;

他转身在黑板上写：amp;制度是为人服务的，不是人为制度服务的。amp;

amp;我建议啊，可以试试弹性考勤。amp;言清渐解释道，amp;比如，每月允许三次半小时以內的迟到，不扣钱，但需要提前报备。真有急事的，可以调班、调休。制度要有人情味，工人感受到厂里的体谅，反而会更自觉。amp;

李秀英皱眉：amp;那要是有人钻空子呢？amp;

amp;好问题！amp;言清渐赞道，amp;所以要配套奖惩。全月无迟到的，月底奖励五毛钱。屡教不改的，再按制度严肃处理。这叫先礼后兵。amp;

台下有人笑出声，气氛轻鬆了些。

amp;还有啊，amp;言清渐补充，amp;可以在车间设妈妈岗，允许哺乳期的女工每天上下午各休息半小时餵孩子。孩子小的，厂里能不能办个託儿所？解决工人的后顾之忧，他们才能安心生產。amp;

李秀英若有所思地坐下，在本子上记著什么。

第二个提问的是机械厂的生產科长，一个头髮花白的老同志。

amp;小言同志，我是第二机械厂的老王。amp;他说话慢条斯理，amp;我们厂老工人多，技术是好，可有些人倚老卖老，不服管理。年轻的班组长说话不好使，怎么办？amp;

这个问题更敏感。台下不少老同志都竖起了耳朵。

言清渐想了想：amp;王科长，您说老工人技术好，这是宝啊！咱们首先要肯定他们的价值。amp;

他顿了顿：amp;我讲个故事吧。春秋时期，齐桓公用管仲为相。管仲提出尊王攘夷，齐国称霸。可管仲年轻时，跟齐桓公还有一箭之仇呢。齐桓公为什么不记仇？因为他知道管仲是人才。amp;

amp;老工人就像管仲，有技术、有经验。咱们要做的不是压服他们，是尊重他们，用好他们。amp;

言清渐在黑板上画了个图：amp;我建议设老师傅顾问组，请技术好的老工人当顾问，参与生產决策。年轻的班组长遇到难题，先去请教老师傅。这样既给了老工人面子，又解决了实际问题。amp;

amp;那要是老工人提的意见不对呢？amp;有人问。

amp;好办。amp;言清渐笑道，amp;组织技术討论会，把问题摆到桌面上，用技术说话。谁对听谁的，不看年龄看道理。老工人要是真说错了，当著大家的面认个错，也不丟人﹣-毕竟是为了工作。amp;

老王点点头：amp;这个法子…可以试试。amp;

第三个人站起来时，言清渐眼睛一亮﹣﹣是北京汽车厂的书记，姓张，五十多岁，听说是个技术出身的老革命。

amp;言副主任，我是汽车厂的老张。amp;他说话直来直去。amp;咱们不绕弯子。我就问，怎么让工人干活更卖力？光靠思想教育不够，光靠物质刺激也不行。这中间的度怎么把握？amp;