第775章 隔行如隔山（第1页）

（回来晚了，更新有点晚，抱歉。）

“收购转卖，确实可以赚不少钱。哪怕保守一点算，如果这个计划成功，我们至少也有一百亿美元以上的预期利润。”

劳尔德-贝兰克梵在“预期利润”几个字上加重了语气。

紧接着，话题一转，又说道：“但是，和每年稳定数十亿美元的利润比起来，一百亿美元的‘预期利润’又算得了什么？如果能够稳定经营一家传媒集团，以新闻集团在北美的资产，每年少说也能为我们带来三十到四十亿美元的利润。一百亿美元？三四年就可以赚到了。”

劳尔德-贝兰克梵的这番说法，只不过是最简单的“数学”。

哪怕西方人不擅长算术，这也是一个小学生都会算的题目。

一次性的百亿美元收入虽然高，但在每年三四十亿美元的预期利润之下，却也算不上什么。

正如劳尔德-贝兰克梵所说的。

若是高盛能够在接手新闻集团的资产之后，将其良好地运营下去，只需要三四年，就可以赚到百亿美元的利润。

高盛集团手中的现金流非常的充沛，没有回报周期上的压力，自然是要选择回报更高的方案。

不过，问题在于……

每年三四十亿美元的预期利润，是建立在能够完整地继承下新闻集团在北美地区的传媒产业，并且将其有效地经营起来的前提之下的。

哪怕是一个对商业一无所知的人，也不会不知道，同一家企业，哪怕是其它一切都不变的情况下，换一个领导人，也会变得完全不同。

一个优秀的领导者可以让一家企业起死回生。

比如说，将史蒂夫-乔布斯迎回之后，苹果公司在短短几年之内，就从一家快要倒闭的企业，变成现在炙手可热的大公司。

而一个失败的领导者，可以让一家风光无限的巨头，在很短的时间之内，就从巅峰走向破产。

这同样有一个全北美人都耳熟能详的例子，通用汽车。

费迪南德纠结了片刻，还是犹豫着说道：“可是，老板，您认为，我们具备经营一家传媒集团的能力吗？这可是完全不同的行业……”

高盛的主要业务有很多，包括风险投资、债权、银行业、资产管理等等。

但无论怎么分类，都属于“金融行业”的领域。

虽然说，高盛在金融行业当中已经做到了这个行业所能达到的极限。

但这并不意味着，换一个行业，高盛同样可以做得好。

隔行如隔山，北美虽然没有这句俗语，但道理却是一样的。

高盛并非没有对其它行业的投资，但都恪守着一个原则，那就是只投资，不干涉，或者至少是少干涉。

对于高盛来说，只要投资的公司股价能够上涨、能够拿出稳定的大笔分红，他们就完全不会在乎，投资的那家公司，领导人会做出什么样的决策。

然而，真正要去经营一家完全不同行业的公司，高盛是没有这方面的经验的。

“我明白你的意思。”

劳尔德-贝兰克梵点了点头，又说道；“不过你倒是误会了我的意思。我们确实没必要亲自去经营新闻集团，我们也没这个行业的经验和人脉。不过，我们完全可以效仿其它投资的惯例，只控股，不干涉。”

“您是说……聘请一位职业经理人？”

费迪南德思考了片刻，说道：“假如几乎所有的股份都握在我们手中，一个职业经理人，恐怕很难压得住场子。”

这是一个很现实的问题。

为什么，几乎所有大公司的职业经理人，最起码是站在决策层的那些职业经理人。

比如说ceo，比如说o等等，都要求拥有股份？

这不仅仅只是钱多钱少的问题，也不是“给别人打工还是给自己打工”的问题。

而是，没有足够的股份、没有足够的话语权，职业经理人就很难压得住场子，让下边的人乖乖按照自己的吩咐办事。