第622章 spotify（第3页）

即使是环球音乐集团这样不缺资金，也不缺音乐资源的巨头，也玩不转流媒体音乐平台。

罗杰也没有打算自己从头到尾建立、经营一家流媒体音乐平台，只需要持有一定比例的股份，在董事会和股东大会上拥有足够分量的话语权，就已经是足够了。

一家流媒体平台，想要做到完全的排他性根本不可能，毕竟这里是北美，而不是太平洋对岸。

罗杰想要的，也仅仅只是提高三大巨头，尤其是华纳唱片在这一渠道上的准入门槛。

哪怕只是将门槛稍稍抬高那么一点点，都足以给原本就处境不佳的华纳造成巨大的打击。

胖子只是考虑了几分钟，就认同了罗杰的话，于是又问道：“那么我们选哪一个？tunes？”

按照业务量和市场占有率来看，在如今的北美，乃至于全球范围，市场占有率最大的音乐平台毫无疑问是水果公司旗下的tunes。

凭借着价格方面的优势，以及pod的普及率，tunes占据了数字音乐平台这块蛋糕中最大的一份。

但是，想要插手到水果公司中去？

罗杰摇了摇头，虽然水果公司的市值还没有达到前世的最高点，但如今也已经高达数千亿美元。

想要在股东大会中占据一席之地，以乐队的财力，哪怕全部身家都砸进去，也没有多大的用处。

更何况，tunes虽然现在的市场占有率高，而且未来也一直是排名前三，但却并非是真正意义上的“流媒体”。

事实上，一直到十几年之后，tunes最大的收入来源以及业务核心，依然是现在的“付费购买下载”模式，即用户单独为每一首歌付费。

以1美元左右的价格买下一首歌，这首歌就完全属于用户，可以任意下载到pod、手机，亦或是ac电脑上。

而流媒体的业务核心，却并非是付费下载，而是在线播放。

就像是太平洋对岸的云村和企鹅音乐那样。

以大量的包月用户作为付费的主力，根据免费付费用户的点播次数向版权方支付费用。

在收入方面，则依靠包月用户、少量的付费下载、以及广告收入等等。

最为重要的部分，自然是包月用户的付费。

当然，为了吸引用户包月，少不得推出例如无损音质、以及限定之类的东西。

罗杰所盯上的，就是这一类模式下，最为成功的一家音乐平台。

“spotify！”

罗杰开口道：“我们的目标是spotify，而不是tunes！spotify模式，才是流媒体的未来！”

spotify来自瑞典，不过对于互联网公司来讲，国籍并不重要。

至少在欧美市场上，来自哪一个国家的企业，不会有本质上的区别。

北美的脸书可以横扫欧洲，瑞典的spotify也可以在北美的市场占有率达到第一。

“spotify？”

胖子回忆了片刻，终于找出了记忆中为数不多的资料，疑惑道：“spotify的市场占有率确实不错，但是好像收入渠道一直拓展不开，没什么拿得出手的成果。”

这也是在智能手机普及开来之前，全球各大音乐平台的普遍现状。

这个时期里，音乐平台最大的作用就是在pc端，也就是电脑上播放。

至于付费下载，因为价格方面的缘故，绝大多数用户的首选都是tunes，因为便宜。