第336章 我们要不要改个名字（第3页）

董事会不参与公司的日常经营，只对公司的重大决策有决定权，包括高层的任免等等。

至于平时的经营，则聘请一位职业经理人担任公司的ceo兼任总裁，由猎头公司给出名单，三人投票选出合适的人选。

除此之外，由于三支乐队各自有自己的事业，不可能将精力集中在公司，因此会各自派出一位代理人，担任公司的副总裁。

罗杰三人的代理人毫无疑问，肯定是玛格丽特。

或许能力上依旧需要一定程度的磨砺，但这个位置最重要的不是能力，而是忠诚。

在可以信任的人选当中，玛格丽特无疑是最合适的选择。

ceo和三位副总裁都是有期权奖励的，总计百分之十的股份，只有分红权，股份依旧归公司所有，且根据每人的不同情况，需要工作满一定年限才能拿到。

至于再往下，就没有股权期权了，只有现金期权和正常的薪酬、奖金、保险、以及其它一揽子福利。

在加里-贝尔的提议下，罗杰还兼任了公司的o（首席创意执行官），只有象征性的十万美元年薪，但却具备一定的实权，比如新成立的“创意审核委员会”就是直接对罗杰负责。

创意审核委员会只有5-10个人组成，负责特殊项目的审核，例如《美国偶像》或者其它一切非传统唱片业务的项目。

任何人有了任何异想天开的计划，都可以提交到公司，但是只有得到委员会的通过，才会进入到立项阶段。

除了创意审核委员会之外，公司下还有六个部门，分别由各部门的总监负责。

阳光海岸现有的员工直接打散重组，分散到宣传部、发行部、市场部三个部门当中，做的依然是原先的工作，只是各部门之间的职权划分更加清晰。

前两者顾名思义，分别负责宣传以及发行，而市场部则主要负责市场调研方面的工作，包括针对性的调查工作、依照数据和合理的算法对即将或者已经发行的唱片做出销量预测、价格制订等工作。

这个部门看起来除了花钱之外没有任何用处，但在乐坛厮混了几年，罗杰非常清楚市场部门的重要性。

一张专辑的宣传预算该批多少钱、如何定价、刻录数量多少等等，这些都需要根据市场部门的预期来审核。

比如说一张预计销量一百万的专辑，如果只刻录五十万张，就少赚了五十万张的钱。

但如果刻录了两百万张，剩下的卖不出去，又会亏掉一百万张cd的刻录、运输成本。

市场部门的销量预测越准确，对成本和盈利控制的就越精确，能够最大化地发掘一张专辑的利润价值。

除了专辑之外，市场部还要负责签约艺人的商业价值预估，为旗下艺人的发展方向提供数据上的支持。

到了未来，随着阳光海岸的发展，市场部门需要承担的工作也会越来越多，自然也是越来越重要。

不过眼下，市场部门干的还是过去的活，主要是为唱片做市场评估。

主流唱片公司在市场部门砸下的钱都不会少，如环球这样的大厂牌，每年砸在市场部门的钱就足以买下阳光海岸。

罗杰不指望阳光海岸的市场部能做到环球那样的程度，但起码也要达到二线厂牌中偏上的水准。

除了三个继承了原有业务的部门之外，新成立的三个部门，和阳光海岸过去的业务关系就不算大了，员工也需要重新招聘一批。

明星服务部，其实就相当于管理签约艺人的部门，不过是换了个好听点的说法。

毕竟没有人希望听到唱片公司说“我们要对你执行严格管理”，尽管做的事没什么区别，但换个好听的说法更容易让人接受。

版权开发部门由玛格丽特兼任总监，经过几年的锻炼，在版权价值开发上，玛格丽特在这方面的表现很出色，也因此赢得了罗杰的推荐。

这个部门的工作也较为单一，就是想方设法将公司的歌曲版权推销出去，并且卖一个好价钱。

当然，正常情况下，只卖授权，而不卖断版权。

卖鸡蛋永远比卖掉会下蛋的母鸡更划算，尽管收益来得慢了点，但却稳定而长久。

在罗杰的提议下，理查森和安妮一致同意，乐队名下的版权也交由阳光海岸负责代理开发，乐队将为此付出百分之十的收益分成，好处是不必在玛格丽特离职之后，另行找一个人负责这方面的业务。

最后则是内容制作部门，目前只是一个空壳子，按照计划，在聘请的ceo入职之后，才会开始这个部门的搭建。

这是一个纯粹花钱的部门，按照计划，未来一年之内，将会投入大约一千万美元，用于搭建专辑制作和现场演出的团队、硬件设备，并进行持续性的投入，预期在两年内总计投入三千万美元。

除了录音室专辑、v以及演出之外，未来的《美国偶像》也会由这个部门负责，不过限于资金方面的压力，这个计划暂时没有被提上日程。

乱七八糟的事情讨论完之后，形成了正式的决策文件，被归类收档。

在最后一天的会议结束之后，埃文-泰勒突然提出了一个问题：“我们要不要给公司改个名字？”