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§打造文化航母

随着万达收购美国AMC影院公司的尘埃落定，万达进军文化产业的身影渐渐清晰地展露在世人面前，很多人也不再只把王健林与商业地产相连，而是以一种全新的眼光来看待和认识他，这也使得他的“文化野心”更大。

在商业地产界，王健林的野心众所周知，而在文化产业方面，他只用了8年的时间，就打造出了一支令世人瞩目的队伍——万达文化产业集团。这原本是万达旗下的轻骑兵，但经过8年打拼，却成了中国文化产业不容忽视的中坚力量。

2012年6月，北京市政府和万达集团共同整合了北京及其他地区的文化企业资源，成立了全新的万达文化产业集团。这支万达文化劲旅，无论从规模还是其市场占有率和产业收入等各个方面，在国内都是无可比拟的，成了当之无愧的中国第一大文化产业集团。

万达文化产业历经短短8年时间便得到了世人的关注，不能不说是一个奇迹。尽管在其背后有实力更加雄厚的万达集团和王健林，但作为企业，并不仅仅是“背靠大树好乘凉”这么简单，尤其是万达文化产业集团的异军突起，背后更是饱含了王健林的心血和其独特的经营理念。

当万达收购美国AMC影院公司以及成立万达文化产业集团之后，面对媒体的一片颂扬之声，王健林却显得极为沉着和冷静，在他看来，这仅仅是一个全新的开始。

在王健林眼中，万达文化产业集团的成立，一是对其过去8年间在文化产业上所做努力的一次总结；二是万达想要得到更大的发展，想要走出国门必须跨的一步。

王健林认为，这是企业在发展过程中必不可少的根基，就像建房子前要打地基一样，地基打得越深越牢，房子建成后就越坚固。在这方面，王健林对北京市政府给予万达的支持是心存感激的。反过来说，万达文化产业落户北京并得到了重新整合，对北京的发展也是有利而无害的。双方处在一种互惠互利的形态中。

整合之后，万达文化产业进一步夯实了基础，并且真正成为了一支整装待发的“中国文化航母”。

让万达文化产业真正走出去，是王健林最大的愿望，这也促成了万达收购美国AMC影院公司。这一步等于为万达打开了一扇通往世界的窗口。

王健林认为，万达的状况就是这样，他之所以敢于以万达的“蚂蚁”之身去吞AMC的“大象”之身，正是因为他认为万达已经拥有了走出去得到世界认可的实力。

王健林知道，无论是美国AMC影院公司，还是万达文化产业集团整合时所兼并的那些与文化产业相关的公司，并购其他企业并不只是买东西，关键要看买到的东西是否对自身的发展有利。王健林选择收购美国AMC影院公司，是出于商人的战略眼光而做出的选择，但是收购AMC只是一种铺路行为，眼下路铺好了，剩下的就是如何去走了。

在很多人看来，王健林所带领的万达一直走得顺风顺水，而文化产业集团的成立与并购美国AMC影院公司的成功更像是一缕缕春风，使得王健林的万达文化产业正好可以借助这缕春风驶向大洋彼岸。

王健林始终觉得，做企业就像是划船，不管是过河或湖泊，抑或远渡重洋，看起来好像并不难，只要有足够的力气就能将船划到对岸，可实际上并不是这么简单——有足够的力气只是拥有了资本，选好了船，就如同选好了要航行的工具，之后必须面对的，是如何划船才能尽快抵达彼岸。