第502章 你我联手干翻韩服指日可待（第2页）

朴老板初见三女评价非常高。

然而唱跳的时候，朴猩猩那么有激情的人。

都被三女的糟糕表现给折服了，说不出话了。

然后朴老板直言道，这三个女孩唱歌不行，跳舞不行，卡点不行，无纪律，无组织……

除了脸长得好看，哪哪都不行，完全不是做女团的料。

建议演戏，别混女团。

至于接下来的合作，当然也告吹了。

朴老板共享经纪约的前提是女团有火的可能，能赚钱。

三个大累赘完全不适合混女团，看不到任何可能。

三女自带优越感，也听不懂朴老板说什么，从JYP总部出来的时候，依旧嘻嘻哈哈，还商量着去哪购物。

李明洋本来还对朴老板的话，嗤之以鼻。

颜值即是正义！

长得丑，你就是业务再好，那也是死罪啊！

但是看三女这状态，抛开业务不谈，别的不说，这纪律性毫无可言。

从始至终，李明洋就没有想过三女能在棒子这女团绞肉场立足，三女就是来棒子镀个金的。

在棒子出道混个一年半载，经过媒体一宣传，三女的地位立马就不一样了。

毕竟能在棒子出道，可不是一件简单的事情。

两三年的练习生是跑不掉的，而且年龄大的不要。

三女都是超龄的。

但有CJ这层关系，李明洋不仅可以让三女出道，还能让三女在各大颁奖礼，电视台打歌露脸。

至于什么拳打少时，脚踢函数。

李明洋是完全没指望过，不配啊！

三女所谓的跳舞能力，别说跟出道团比了，连一年级的练习生都不如……

“感觉她们不太行，要不要换人？”张薇说。

“又不是真做女团，换不换人都一样。”

“可是她们的难度太高。”

难度确实挺高的。

其实搞女团，女团不是重点，重点是管理团队。

李明洋需要的是艺人管理团队。

棒子发达的K-POP产业，背后是工业化的商业模式，产业化、科学化、系统化的形态。

总的来说，就是没把艺人当人，当成产品，围绕产品进行运营。

比如SM内部的垂直化艺人管理体系。

制作人占据绝对地位，下分产品经理、推广经理、市场经理、行政经理。

再下面是执行经纪。

这一套把艺人当产品的管理模式，源自好莱坞。

然后经过李秀满不断改造，改成了一套工业化管理体系。

最后成为韩流最主流的艺人管理模式。

流媒体平台中有一环是艺人管理。

这一环通常通过收购经纪公司，控股经纪公司来达到。

爱优腾都是这么干的。