第1224章 签发（第1页）

执行要求：

2012实验室（傅山负责）须在24小时內，向常务董事办公室提交明確的资源需求清单，包括需从“玄武”团队协调的具体核心人员名单（要求不低於该团队三分之一主力），以及需从“崑崙”產品线协调的资深架构师（2名）信息。

由常务董事陈默亲自负责协调解决“玄武”团队与原项目（“泰山项目”）的资源衝突问题。

2012实验室必须確保在收到资源协调確认后，严格按2。5个月时限完成原型开发与交付。

3。关於高级交付专家团队投入问题

决议內容：原则同意分阶段投入陈耀阳领衔的高级交付团队，以保障项目前期规划与客户信任建立。

执行要求：

全球供应链与交付部（刘天洪负责）必须採取一切必要措施，確保“绿洲项目”核心网元割接工作在4周內完成。在此过程中，如需额外资源支持，可直接向常务董事陈默申请。

“绿洲项目”核心割接完成后，陈耀阳及其一名核心架构师须在4周时间点准时转入西班牙项目，负责前期技术规划与客户对接。

为保障“绿洲项目”后续稳定期工作，授权全球供应链与交付部立即从亚太片区借调一名同级別交付专家，前往“绿洲项目”接替陈耀阳团队的部分职责，人选需报常务董事陈默批准。

4。关於项目跟踪管理机制

决议內容：正式將西班牙telefonica5g项目升格为公司级重点战略项目，建立高层直接跟踪机制。

执行要求：

常务董事办公室（林雨晴协调）负责建立专项跟踪机制，定期收集上述决议事项的执行进展。

项目状態纳入常务董事陈默月度重点工作，进行直接审视与督导。

四、会议总结

主持人陈默在总结中强调：

本次联席会议各项决议具有强制约束力，各责任主体必须严格执行，不得推諉。

本项目对公司欧洲5g市场战略布局至关重要，全体相关人员须秉持奋斗者精神，全力以赴。

后续工作將基於本纪要严格跟踪闭环，执行结果將纳入相关责任组织及人员的pbc考核。

五、分发范围

全体与会人员

轮值董事长徐平

运营商bg、2012实验室、全球供应链与交付部、集团財经管理部、人力资源部、流程与it部相关部门

归档

（註：本纪要自签发之日起生效。）

签发日期：2020年12月17日

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几乎在纪要下发的同时，公司內部的项目管理平台（ipms）上，自动生成了与纪要决议对应的跟踪任务项，每一项都明確了责任人、时间节点和验收標准。

姜海洋的团队开始与西班牙代表处財务对接，连夜核算新的报价模型和损益跟踪方案。

傅山则在2012实验室內部紧急召开会议，根据陈默的要求，细化资源需求清单。

刘天洪一边联繫“绿洲项目”组，传达加速指令並评估风险，一边开始物色亚太片区可供借调的交付专家。

张宇和王磊等人，则立刻投入到根据新授权制定的最终报价方案，以及迎接陈耀阳团队先遣架构师的准备工作中。

整个华兴机器，围绕著西班牙5g项目这个新的焦点，开始高速运转起来。

每一个环节，都因为那份明確的纪要和陈默亲自督战的压力，而不敢有丝毫懈怠。

林雨晴作为跟踪负责人，已经开始在系统中设置提醒，並准备第一次周度跟踪报告的模板。

她很明白陈老板在工作上向来都是只要结果，不要过程。

任何偏差，都必须被及时发现和纠正。