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四、任正非的权威性

不可否认，任正非是一流的战略家，从长期来看，他的“联吴抗曹”的大方向是没错的。但是长期战略正确不等于短期战术一定正确，战场上也往往需要进行曲线迂回，公司毕竟首先要生存下来，才能谈长期发展。

任正非过于执着于长期战略，导致华为在短期目标上出现重大失误，代表着产业未来发展方向的无线业务进退失据，让整个公司陷入危险境地，显然不是他的本意。归根结底，是华为的决策机制出了问题。

从华为公司成立起，任正非就带着年轻的队伍，在商场上身经百战，连战连捷。

在研发及市场部门，华为建立了“党指挥枪”的机制，保证重要部门不会自行其是，拥兵自重。在更高的决策层级，华为公司出现了“政教合一”的危险倾向。

“政”，是指任正非拥有华为公司的最高决策权，可以力排众议，独自决策；“教”，是指任正非早已成为华为的“精神教父”，成为全体华为人的精神偶像。

这种“政教合一”的企业家管理模式，在创业期能把全公司的人才和心智凝聚在一起，朝一个方向使力，快速决策，高效执行。

当华为公司已经发展到一定规模，全公司已有几百个、上千个项目在运作时，公司面临的状况越来越复杂，决策权再集中于一人身上，就显然不合适了。任正非毕竟是人不是神，会不可避免地出现失误，而且出现了也无法及时改正。

华为人对任正非早已形成了类似“两个凡是”的盲从心态，任正非说的一定对，如果觉得不对，请检讨你自己。那段时间，华为的中高层已形成事事上报的习惯，一直报到任正非处，老板发话了，再开始快速执行。老板不吭声，谁都不敢动，事情宁可先放着，也不能主动犯错。