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结语

前文提到，自从我当上社长以后，眼前所见的风景完全改变了。

理由有二，一是因为视野变得更宽广，开始看见整家公司或整个业界；二是因为以往只需要专注于眼前的工作即可，现在则需要预先设想到三年后、五年后，甚至是十年后的事。

具体而言，社长的工作可以说是思考明年该做的事情：思考一年后的决算，再依此进行工作，就是社长的职责所在。

比方说，假如现在要开始开发产品，等到新产品能够销售大概需要一年的时间；从着手改变销售技巧到实际导入为止，也是一年；如果想要改变营销方式，实际导入门市大约也要花费一年的时间。

每次推动一项新计划时，大概都要一年以后才会看见成果。因此，我总是看着一年后的未来在工作。

想要提高营业额以赚取利润有很多种方法，在这些方法中选定一项该做的事，就是社长的工作。顺利的话，一年后的决算就会有好的结果；不顺利的话，一年后的决算就会有不好的结果。

换言之，现在呈现的数字是一年前的工作结果，所以胜负早在一年之前就已经见分晓了。

同样的道理也可以套用在自己身上。自己当下的工作成果，取决于自己一年前做了什么事，如果一年前用心打好信任的基础，现在应该就能和部下组成一支优秀的团队了吧。一年前开始执行的事，现在说不定正在萌芽当中。

换句话说，现在只要踏出一小步，就能够改变明年的自己。

一年、二年持续地进步，十年之后肯定会产生巨大的差异。

虽然不是所有事情都一定能够如愿以偿，但唯有掌握本质并持续执行，才能让自己或公司不断地茁壮成长。

教育的效果或成长并非一蹴而就，很多事情不可能立即看到成果。此时，能不能够坚持下去，不就是决定一个企业或一个人生死存亡的关键吗？

倘若本书所写的内容能够帮助各位读者改变一年后、十年后的未来，进而创造出更美好的职场生涯，本人将感到无上的喜悦。

笔者