第671章（第1页）

罗宗卫沉下心继续看。

乙模式是国际现在比较流行的ESOP员工持股计划，普通职工购买企业部分股票拥有部分产权和管理权，组成职工会跟高管股份平台联合控股公司，有些LP和GP的意思，同样坚持职工分享公司发展红利，参加者必有，也是PayforPerformance的理念。

丙模式终于通俗易懂，无需考虑股权和管理问题，而在公司章程上约定利益共享的理念，以高工资和奖金作为基础，涵盖节日福利、企业年金和青云公益领衔的子女教育福利等辅助条款，将理念贯彻实行。

最让大家议论的利润分享没说取消，但是不再固定，以其他方式用在职工身上。

罗学鹊见他看完，问道：“感觉如何？”

“深邃复杂，搞不明白。”罗宗卫如实回答，这是他最直观的感受，云里雾里，迷迷糊糊。

“你是个正常人。”

“是夸奖吗？”

“如果正常人都是夸奖，未免不正常的太多。”

“小姑会怎么选？”

“没什么用。”罗学鹊淡淡道，“企业能发展有利益，才有分的基础，理念再好能当饭吃？”

“不正是用好的理念吸引志同道合的队友，才能把企业经营好吗？做生意第一步，分清谁占多少股份，拿什么好处。”

“如果是那样，还有什么谈的必要，老青云是学云出钱，中间引入高管与核心骨干，占多少股份，拿什么好处已然说明，为什么要换要改。”

“因为青云在壮大，业务在调整。”罗宗卫认真道，“必须重申自己的愿景，坚持自己的理念，才能大步流星坦然向前。”

罗学鹊嘲笑道：“今日有此理念，难保明日仍怀有，对普通职工一样，对股东同样如此，世间没有双全法，又要如来又要卿。”

第944章惶惶

“不至于到这种程度，经营管理是一方面，利润分享是另一方面，两者可以并行，只要形成共识，纵然有不同意见也干涉不了大局。人心齐，泰山移。”

“年轻，经营管理和利润分享怎么可能分得开？根本就是一体两面，蒙德拉贡也好，ESOP也罢，先决条件就是职工通过入股参与公司经营，进而捍卫自己的利益，没有人能把管理交出去，坐等利益上门。你有没有听过一句话。”

“什么话？”

“只要青云在，陈清的附属产业能吃一辈子。”

“听过。”罗宗卫点头。

罗学鹊嘴角上扬：“这话已经说得很含蓄，就差把‘靠山吃山靠水吃水’拍在脸上，现在供应订单多给陈清下属工厂，协助他们完成改造，从破产边缘走出来，是因为学云掌舵，承诺带动家乡经济发展。

若是换个人当头，他不需要大刀阔斧地改变薪水福利这些约定章程，只需要悄悄引导供应商的选择，再插手销售、商标授权等等，足够赚得盆满钵满，表面上仍旧不拿多少利润。恰如约法三章，普通小兵立斩，曹操却能割发代首。”

罗宗卫迟疑道：“蒙德拉贡和员工持股不能保证经营管理的监督吗？人家能用出名堂，难道我们不能？”

“无论部门小组，无论大事小事，讨论最多予以启发，最终还是要人拍板，而一线的普通职工，每天消耗大量精力在工作上，很难有充足的精力和资源跟上时代发展，跟企业同频。

你都当了副主管，应该有体会，各种数据文件增多，各种新奇工具加入日常，还要理解行业的飞速变化，光是干好本职工作就很不容易，还想怎么样？”

罗学鹊没有半点虚言，她以前做人事就是记录档案，核实考勤，发放工资，再搞搞业余培训班，不说易如反掌，至少游刃有余，不需要多高的门槛。

现在大不一样，变成人力资源，要把人当成学问，什么胜任力考核、企业文化建设、员工关系管理，全是新鲜的知识和工具。

管理岗位虽然不如体力劳动辛苦，可若想干好，发挥的聪明才智不少一星半点，甚至犹有过之，普通操作工出错，最多损坏一道工序一个产品，班组长出错很可能产线大窟窿，顺延影响一大片。

话说到这份上，罗宗卫也明白她的观点，即管理有壁垒，需要专精专心专业，不是所有人都有这个天赋，有天赋也要全身心投入，不可能兼顾日常工作之余，还能轻松搞好。

而一旦形成专业人群，大多数职工的管理权就被他们代表，为后续竞争加高壁垒，且挟天子令诸侯，获得额外的权力。

他想反驳，苦思冥想却找不到切入，许多论点到嘴边自己都觉得站不住脚。

罗学鹊继续道：“这还不是最关键的问题。”