第1195章 被下属背刺（第1页）

杨辰本来是打算等重点工作运行机制建立后，再来做这件事的，但是听了这个企业家的遭遇后，决定先开这个企业家座谈会，先行解决这些企业们急愁盼难的问题。

有些事很大，却是癣疥之患，比如某个企业想要发展，需要两千万元资金，却因为种种原因，贷不下来，这个问题听着很大，但不耽误他现在生产，同时他就是去任何地方，也会有这样的困难。

而有些事听着不大，却是心腹之患，最容易打击人的信心，就比如眼前这位。

企业出钱不算什么，人家为了生意，捏着鼻子认下来，就当是送礼了，可你不能接好后，把电给别人用，这就是明晃晃的欺负人了，然后又用一系列的手段对付人家。

虽然说天下的乌鸦一般黑，但遇到这种事，人家会想换个地方是不是会好一点。

杨辰当然可以直接出手帮他，把电业局的人叫过来训一通，虽然他们现在改制成电网公司了，行政执法权也给了经贸委，但实际上只是经贸委派了几个人在他们公司办公。

他们对这些人好吃好喝好招待，需要执法了就喊上这几个人去执行，其实跟以前没有太大的区别。

以前电业局想停谁的电就停谁的电，现在无非以检修的名义给你停了。

以前能随便罚款，现在不能随便罚款了，因为经贸委没有这个底气，不敢随便罚人家。

但除非是特别严格的程序，不然的话电业局还是跟以前一样，只要你还得用电，就得求他。

其实这一类的事在基层多如牛毛，屡见不鲜，一个土地手续让你办两三年不在话下，你其它手续都下来了，一个排污或安全许可证就能让你前面所有的投入化成泡影。

这还是针对企业，针对个人就更严重，一个证件能让你跑二三十趟的都有。

就比如，你去办事，给办事人员让一根烟，事情可能就能顺利办了，或者你说话好听话，赔个笑脸，也可能会让你少跑两趟，你要说横眼冷目的，人家也会给你个爱搭不理。

但是想要扭转这个，不是一朝一夕的事，也不是开个会发个通知就行的，就算是把人全部开除，再换一批人上来，仍然还是这个样子。

根了在思想和传统上，只要是人制定出来的机制，就有钻空子的可能。

所以机制不是关键，执行才是，而执行，就离不开人。

目前杨辰只能先从大的方面着手，聚拢一部分人，然后逐步解决问题，而不是说，用什么办法，彻底解决这个问题。

只要人性有私，很多问题就不可能彻底解决。

所以说，当领导的，首要解决的是眼下遇到的问题，制定一个有可行性的五年规划，超过十年的战略，基本上就没有什么依据了。

常人的眼光，看能三年就不错了，超常人，也许能看个五年八年的，只有那些学贯古今东西的，才能够超越时间长河，看透未来。

但是能看到未来，不代表能改变未来，特别是大势，需要的是执行力。

规划、策划、设计、计划这些，如果是源头，最终都要落实到执行上来。