第1443章 制造联动效应（第1页）

“服务器资源利用率报告显示，非高峰时段，平均cpU负载不足30%！”

运维总监指着图表，“巨大的浪费！”

“内容分发网络（cdN）节点冗余！

部分流量低的城市节点，可以合并或降配！”

“营销费用！

线下展会投入产出比太低！

建议砍掉三成，转投线上精准推广！”

“人员编制！

部分支持岗位存在重叠，建议优化10%！”

刀刀见血，处处割肉。

郭霭明听着一条条建议，脸色凝重。

优化意味着裁员，意味着可能的人心动荡。

但亏损的数字冰冷无情。

她正要咬牙拍板，加密电话响起。

是陈浩。

“浩哥。”

“成本控制会开得怎么样？”

陈浩的声音传来，背景有隐约的谈判声。

“正在刮骨疗毒。”

郭霭明直言不讳，“很痛，但必须做。”

“痛也要做，但要注意方法。”

陈浩语速很快，“优化岗位，优先考虑自然流失（离职不补）和绩效末位淘汰。

同时，启动内部转岗计划，将冗余人力向新业务线（如即将上线的会员体系、未来可能的电商）输送。

告诉团队，这不是抛弃，是战略聚焦和转型！

阵痛会有，但未来可期。

另外，深创投那边，初步意向不错，但还在观望我们的造血能力。

盈利的曙光，必须尽快让他们看到！”