第四十章 你想多了（第1页）
，，，！
”
周铭打断他的话再问道：“我是想说，我们可不可以换一种方式转移资金呢？比如说我们可以先把资金全都转移到伦敦去，再做第二步打算呢？”
都已经把话说到了这份上，要是再想不到那就真是不配做周铭的投资人了。
乔罗斯立即恍然大悟道：“原来如此，周铭先生您果然会精打细算，我相信有你的这一次警告了，他们肯定不会敢再多在您面前动任何手脚了。”
周铭摆摆手说：“来而不往非礼也，不过这毕竟只是一次警告，乔罗斯你要注意把握分寸，毕竟英国是一个才经历了货币危机的国家，他们的外汇早就告急了的。”
乔罗斯点头：“周铭先生您放心吧，我不是没有脑子的人。”
……
安排好了给英国的警告，周铭和凯特琳就离开了凯旋大厦，因为总统府那边传来了消息，说是雅克尔要见周铭。
在车上，凯特琳回头看着越来越远的凯旋大厦不由询问周铭：“你就这么放心的把教训英国的事情交给那个乔罗斯来做了吗？虽然他在投机方面颇有天分，对局势的判断也有他自己独到的见解，但在政治方面却有些太弱了，而这一次教训英国人又必须慎之又慎，难道你不担心他会做不好吗？”
“这有什么好担心的？”周铭反问，“在我们华夏有句话叫用人不疑疑人不用，如果我们觉得他可能会做不好，又为什么还要让他去做呢？”
周铭想了想接着又说：“我记得我曾经上过一节的工商管理课，给我上课的老师就给我讲过，一个成功的企业领导人，是不能事必躬亲的，要信任自己的员工并给他们一些挥的空间，否则你认为你的员工事事都不如自己，事事都要自己来做，那结果只能是累死了自己，还得不到员工的认同，最终两头不讨好。”
“所以最正确的做法就是在对事情出现最坏结果也能接受的时候，将事情全权交给自己的员工去做，最多自己帮着把握事情的大方面，能在关键时刻及时叫停，并把局面再翻过来就行了。”周铭说。
凯特琳点点头：“没想到周铭你居然还有过一位这样的老师，我想他一定是一位非常厉害的企业家或者演讲大师吧？”
周铭耸了耸肩：“事实上他就只是一位培训讲师而已，只是他喜欢讲一些貌似励志的话来哗众取宠罢了。”
周铭说的就是事实，只不过说的是前世的事实，那时新入职的时候，公司所组织的培训。
绕记得那个时候自己觉得这些讲师讲的很有道理，但细细想来不过就是一些空谈的大道理罢了，如何能把这些道理融会贯通在每一件事里，才是问题的关键，毕竟尽信书则不如无书嘛！
凯特琳也说：“我明白的，这些道理谁都会讲会总结，但能把这些道理真正做到的，却寥寥无几，如果是我，就算我再明白，也不能完全放心的！”
“好了不说这个，我们还是先想想雅克尔那边的情况吧，我认为他也应该是知道了美联储加息的消息，现在是来找我们要说法的。”周铭说，“其实他这么说并不是真的想拿我们怎么样，或者是要反悔什么，更多的是想在我们这里占到主动权。”
随后的事实证明周铭的判断是完全正确的，因为二十分钟后当周铭来到了爱丽舍宫，看到的就是冷着一张脸的雅克尔。
雅克尔见周铭进来请他坐下，随后冷冷说：“周铭先生，就在前不久，我收到了美联储加息的消息，而我的财政部长告诉我美联储的加息是一定会影响到墨西哥的经济情况，我不明白，难道是周铭先生你的计划提前开始了吗？”
果不其然，周铭和凯特琳对视了一眼，雅克尔还真的是来兴师问罪的。
于是周铭无奈的摇摇头说：“尊敬的雅克尔总统先生，我可以告诉你，这件事并不是在我的计划当中，而是英国那边私自动的手，对于英国王室的信用，我想作为法国总统你，应该比我更清楚。”
“所以你想说实际上你并没有真的说服英国女王吗？”雅克尔又问。
“我已经说服她了这点你可以放心！”周铭很肯定的对他说，“另外我还想说的一点，就是如果雅克尔总统先生如果你有话大可以直接说出来，要是你不信任我，咱们也可以中止合作，但要是你想拿这件事在我们之间占据主动的话，那我只能对你说，你想多了。”，！
”
周铭打断他的话再问道：“我是想说，我们可不可以换一种方式转移资金呢？比如说我们可以先把资金全都转移到伦敦去，再做第二步打算呢？”
都已经把话说到了这份上，要是再想不到那就真是不配做周铭的投资人了。
乔罗斯立即恍然大悟道：“原来如此，周铭先生您果然会精打细算，我相信有你的这一次警告了，他们肯定不会敢再多在您面前动任何手脚了。”
周铭摆摆手说：“来而不往非礼也，不过这毕竟只是一次警告，乔罗斯你要注意把握分寸，毕竟英国是一个才经历了货币危机的国家，他们的外汇早就告急了的。”
乔罗斯点头：“周铭先生您放心吧，我不是没有脑子的人。”
……
安排好了给英国的警告，周铭和凯特琳就离开了凯旋大厦，因为总统府那边传来了消息，说是雅克尔要见周铭。
在车上，凯特琳回头看着越来越远的凯旋大厦不由询问周铭：“你就这么放心的把教训英国的事情交给那个乔罗斯来做了吗？虽然他在投机方面颇有天分，对局势的判断也有他自己独到的见解，但在政治方面却有些太弱了，而这一次教训英国人又必须慎之又慎，难道你不担心他会做不好吗？”
“这有什么好担心的？”周铭反问，“在我们华夏有句话叫用人不疑疑人不用，如果我们觉得他可能会做不好，又为什么还要让他去做呢？”
周铭想了想接着又说：“我记得我曾经上过一节的工商管理课，给我上课的老师就给我讲过，一个成功的企业领导人，是不能事必躬亲的，要信任自己的员工并给他们一些挥的空间，否则你认为你的员工事事都不如自己，事事都要自己来做，那结果只能是累死了自己，还得不到员工的认同，最终两头不讨好。”
“所以最正确的做法就是在对事情出现最坏结果也能接受的时候，将事情全权交给自己的员工去做，最多自己帮着把握事情的大方面，能在关键时刻及时叫停，并把局面再翻过来就行了。”周铭说。
凯特琳点点头：“没想到周铭你居然还有过一位这样的老师，我想他一定是一位非常厉害的企业家或者演讲大师吧？”
周铭耸了耸肩：“事实上他就只是一位培训讲师而已，只是他喜欢讲一些貌似励志的话来哗众取宠罢了。”