第531章 这是给哥做宣发这是扶哥上烧烤架（第1页）

第531章这是给哥做宣发？这是扶哥上烧烤架啊！

苏博纳这个人或许没什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒是确定了一件事；

这老登还真他娘的是个人才！

不说别的，这家伙对于海外院线，以及影视作品在国外市场上的操作，绝对是大师级的。

之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。

现在很显然……他的目的达成了。

而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的大饼之下，这个目标可以说是超额达成。

经过苏博纳的一番讲解，对于北美电影市场的运行以及操作，李有志算是有了一個清晰的认知；

和国内的院线模式不一样，海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。

国内院线是什么情况啊？

基本上一部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40%多，院线方50%。其余的百分之十，是包括电影发展基金，税费和代理费用。

但是国外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大有小，林林总总数十家的院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。

在好莱坞的话，别说是电影长片了，拍个正儿八经的广告MV也得个十万八万刀的啊！

用不着苏博纳提醒，《白日梦想家》在美国上院线，现在肯定还能赚一笔。但这部片子目前已经在和光视听海外版上线了一个月，片子已经累计拿到了近五千万的播放量。

现在，通过苏博纳的讲解，完全的了解了这些B类电影院的情况，李有志着实的心动了。

为什么这么说啊？

美国B类院线的票房分配方案采取的阶梯式递减制，也就是说从票房收入中扣除影院固定成本后，再按照逐周递减的比例将票房返还给发行代理方。

当然，苏博纳之前的操作主要是将这些片子在电影节上卖给片商，然后由片商去找这些B类电影院进行推销。

正如你了解到的，我现在丢掉了工作，处于待业的状态。如果你需要一个专业且内行的海外影视发行代理人，我想我是可以胜任这份工作的。”

为啥？

“唔、恕我直言，李。虽然你在国内名声斐然，但是在美国电影市场并不会有多大的票房号召力。惊悚片在美国电影市场上也不稀缺，至少据我知道的情况，好莱坞每年大约就有30到65部惊悚类电影流向市场，其中不乏一些知名导演的惊悚大作。

为啥？

在国内的院线，基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的B类电影院，电影卖不卖座其实是无所谓的。

而且最妙的是，这一万七千多块大荧幕，大多是分布在非美国的一线城市和商业中心。

只要能够给观众提供一个新鲜的体验，让观众在电影院里面有个谈资，能够帮他们把周边啊，零食啊，亦或者是电影活动销售出去，那就算是合格。

虽然这些B类电影院在美国电影市场只占总荧幕数量的百分之四十，但林林总总的加在一起也有将近一万七千多块。

面向的也都是一些追求个性的年轻观影群体，大都市里面的社区群体。

但近些年来惊悚片的市场表现普遍很低迷，就连《怪形》《异种》这类的经典惊悚IP，大牌明星云集的大制作，在票房表现和碟片市场的表现也都不怎么尽如人意……甚至去年投资了1。2亿美金的《怪形前传》，最终只收回了5个亿的全球票房，如果单就美国市场的话，甚至这部片子都亏了老本，你这部片子的制作成本多少？”

在影片上映时的第一周，扣除放映商相关支出后，发行代理方通常可获得90%的票房收入，影院获得10%或更少。然后在接下来，发行商可获得的票房收入每两周降低10%，而放映商相应地增长10%，放映愈久能获得的票房收入比例更高。

像苏博纳之前操作的很多国内文艺片，都是通过这些院线在国外上映的。

按照美国电影市场的标准，现在再拿过去操作属于是“重映”，不论是分成比例还是说其他的收益都不高，李有志着实是看不上了。

非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服务收费的个性化院线。

强行按下心中的激动，苏博纳说道。

而这种类型的电影院，为了给观众提供一种不同于商业电影院的体验，往往都会给国外，独立或者是文艺电影提供很大的排片配额。

对于电影发行代理来说，1。2亿的成本惊悚片可能到处都是毛病，但是7万美金成本的惊悚片……那特么处处都是优点！