第516章 原子能产业的情况（第4页）

逻辑上很简单，反应堆设计团队给出反应堆要求的空间，给出反应堆的主要参数。

核潜艇设计的时候，按照反应堆的参数设计动力和传动系统，同时为反应堆留出足够的安装空间。

等核潜艇建好了船壳和框架，把装反应堆的地方暂时空着。

反应堆验证完成后拉过来装船。

当然，前提是反应堆的陆上实验，真的能够按时正常的完成。

不然的话，到了最后关头，反应堆设计有问题，要大幅度的修改，那建好了壳子的潜艇也要大改。

虽然现有的产品不会完全废掉，但是肯定要浪费大量的金钱和时间。

所以更关键的问题是，要有一个拥有足够权威的人，给这种工程管理方式背书和负责。

这个人只能是皇帝了。

而朱靖垣的决定就是：“可以”。

如果成功了，三年之内核潜艇下水，如果失败了，浪费上千万银钞，核潜艇可能要五年之后才能下水。

这个代价朱靖垣还是承担的起的。

关键是，目前的研究方向，也是朱靖垣给出的，大体上是正确的。

成功的概率本来就很大。

在十几年前，大明的高速战列舰和航母的设计，实际上也是采用的这种其实很常见的项目管理方式。

最终大体上获得了成功。

虽然相关的管理人员和工人们都很辛苦，中间也有很多次反复修改设计和调整的情况。

但是也让大明的战舰设计迅速换代了。

报告的第四部分，聚变炸弹的相关研究进展。

大明的聚变炸弹的相关研究，是在裂变炸弹的理论研究中后期启动的。

这其实又是典型的项目并行方案。

也是基于朱靖垣的先见之明，理所当然的给出的合理安排。

要用裂变武器作为聚变武器的引爆级。

不一定要等到裂变武器做出来，然后再去从头设计聚变武器。

在裂变武器的基本原理弄清楚之后，就能够以“已经有了裂变武器“为前提，开始聚变武器方面的研究。

朱靖垣前世的本国也是这么做的。

所以才可以在裂变武器完成之后，只过了短短不到三年的时间之后，就把聚变武器也做了出来。

如果留意一下宣传口径，就能够发现报纸上说的话，不是用了不到三年时间完成氢弹。

而是反复强调，在“原子弹爆炸之后”，只用了两年多的时间，就引爆了氢弹。

这种宣传口径实际上避开了本国氢弹的实际研究时长的准确数字。

美利坚的原子弹爆炸，到聚变弹爆炸，隔了七年多的时间。

因为美利坚当时本来就是先行者，全部的路径和方法都要他自己去摸索。

曼哈顿工程开始的时候，虽然已经有人提出了方向，用裂变炸弹的能量引发聚变反应。

但这个方向并没有成为正式的研究方向和目标。

甚至于，在红色露西亚搞出原子弹之前，美利坚官方对这个研究的热情都不算高。

毕竟，他们是唯一拥有原子弹的国家。