第四百五十三章 六鬼闹东京（第1页）

所谓的三大战术，分别为拧毛巾战术、共体时艰以及转移生产基地。

拧毛巾战术，即从生产环节的一点一滴抓起，最大限度节约生产成本。

像丰田那样回收切削液、重复利用边角料等，就是这种战术的体现。

而共体时艰，简单的说就是大量雇佣临时工，老员工降薪，全员共渡难关。

在日本文化中，日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念。

如果公司困难，所有人都要节衣缩食帮助会社度过危机。

大家集体意识浓厚，基本能自觉的做到这一点，这是日本人的文化特征。

例如现在大阪的日通汽车零部件工厂，因为日元升值利润锐减，经营遇到了危机。

他们的解决办法不是大规模的裁员，而是雇佣更多的临时工。

同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。

因为员工的集体意识，虽然大家收入减少了，心里唉声叹气。

但员工绝对不会因此举行罢工，或者威胁企业重把薪资新涨回去。

大家更习以为常的做法是，默默接受这一切，然后静候事情出现转机。

这要是放在西方，信不信老米们早就炸锅了，甚至可能拿枪跟你拼命。

游行、罢工、工会谈判，直接一条龙走起。

但这就是霓虹，作为是全世界跳槽率最低的国家。

一个人从毕业起，就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。

这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。

如果白川电器哪一天迫不得已的时候，说不定也会这么做。

这一点不仅企业员工，甚至社会都会给予认同。

这就是固执、封闭、传统，又过度重视集体意识的霓虹。

至于最后一种战术，转移生产基地，那就更好理解了。

这一点白川电器已经在做了，就是产能外迁。

不过今年因为汇率再次暴涨，现在考虑产能外迁的已经不仅仅是白川电器这样的跨国大企业了。

一些胆大的个体户日本商人，已经开始去华夏做相关考察。

这些日本商人大多是依赖出口贸易的中小型企业社长桑，他们做的东西也没什么技术含量。

大多是纺织品、拖鞋、石英表这些，都是技术含量一般的轻工业品。

去华夏那里考察了一圈，这些商人很快就发现，在华夏生产的产品太便宜了。

一双拖鞋在日本生产后的售价至少达到5美元，才不会亏本。

但如果在华夏生产，这些拖鞋拿到霓虹卖0。5美元就可以盈利。

这其中的成本之差，何止十倍。

于是这些日本商人就开始大举投资华夏，把在华夏生产的轻工业品拿到霓虹、国外卖。

尝到了甜头的商人们，很快就发现这简直是一个三赢的局面嘛。

日本百姓买到了廉价商品，赢了！

日本商人赚到了相当利润，赢了！

华夏工人赚到了一定外汇，赢了！

瞧，赢赢赢！

当然这只是表面上赢了，实则它又给霓虹带来了另外一个问题。