第60章 搭台下（第1页）

这种方法的原理是，通过构建效价维度相反的潜意识触发内容，使两种潜意识影响在神经通路上产生竞争性抑制，从而达到“中和”的效果。

以观看方案B的受试者为例，就是为他们定制一个新的“解毒广告”，在他们观看到一定次数后，新生产的潜意识影响与“心理病毒”的潜意识影响相互间形成了抑制，使他们的外在行为不再表现为抵触心理。

这种方法的好处是，无需服用任何药物，无需对大脑进行电刺激，见效速度相对较快，而且伦理争议小，相当于加强版的心理治疗。

但缺点也很明显。这种方法类似于“以毒攻毒”，它并没有把原来的负向情绪拔除掉，反而加入了更多的潜意识情绪，只不过二者对行为的影响相互抵消了。因而那些负向情绪的神经痕迹仍在，遇到极端压力或特殊刺激时，就有可能会表现出来。

另外从本质上来说，所谓的“解毒广告”也是一种潜意识操控，会给受试者带来程度不同的负作用。对于不同的受试者，也要考虑“配方”和“剂量”的问题。

除了这两种方法外，在上一次的讨论中，魏宏思提出了第三种方法，被称之为“认知重构”。

这种方法的核心原理是，增强大脑的“认知免疫”能力，从而达到主动识别并抵御潜意识影响的效果。通过技术手段和反复训练，学会主动调动前额叶皮层进行批判性思考，抑制杏仁核的自动化情绪反应。

顺着这个方向，还可以发展“心理病毒疫苗”，针对特定内容的负向情绪，让大脑预先产生“抗体”，或大幅度提升触发阈值。

这一回四个人讨论了不长时间，便形成了共识：第一种方法即“记忆删除”不必考虑了，后两种解决方案共同推进。难得有这么个可以实际应用的机会，如果不趁机积累些实践经验，后面还不知道要等到什么时候。

顾时铭说：“消除负向情绪影响的解决方案，我觉得就不要放在IR1项目组了，还是再组建一个团队比较合适。一方面是时间比较紧，压到一起会影响进度，另一方面也应该让一部和三部都参与进来。”

俞盛点点头：“我没有意见。”

钱嘉宇没有表态。业务线上的工作分工不在他的职权范围内，他只需要关注把控风险问题就行了。

顾时铭说：“宏思，以你的工作效率，兼顾两边应该没有问题吧？”

“呃，应该可以吧。”魏宏思觉得大师兄的语气，并不像是在问他的意见。

“那就好。”顾时铭点了下头，“俞总，具体的人选你先考虑一下，明天上午咱们来定。”

“好。”

……

……

魏宏思从公司出来，已经是晚上十一点了。

他拿出手机看了看，没有老哥的电话或信息，也不知道他那边有没有新的进展。

一路走回到宿舍，洗了个澡，躺下来正准备睡觉，手机连续振动了两下，是老哥发来的信息：“没睡的话回电话。”

魏宏思立即坐起来拨了回去。

“宏思，还没睡吧？余支队长在我旁边，他有个事情想和你咨询一下，你这会方便吗？”

魏宏思听到老哥这么正式的措辞，不由怔了一下。随即反应过来，电话那边肯定不止是老哥和余支，应该还有专案组级别更高的领导。