第67章（第1页）

方履途的秘书贺楠母凭子贵上位，第一时间在重点岗位安插自己人，稳固管理地位，负责生产的向阳就被裁掉了。

当时向阳四十多岁，拿到一笔不错的补偿金，也小有积蓄。

但单凭他一个人的资金、资源，乃至个人魄力都不足以在制造业投资创业，此外，上有老下有小的压力也让他不敢轻举妄动。

迷茫之时向阳来找林锦云，征求前老板的建议。

向阳一毕业就跟着林锦云，在云履工作了20年，一步一个脚印踏实地成长到厂长位置。

林锦云知道向阳在鞋履制造工厂运营方面的能力，便让他做一份详细的创业计划书。

最终她投资了200万占股30%作为百行工厂启动资金。

百行鞋业成立时不过一个小公司，最初的设备采购以及订单业务都是林锦云的资源。

她决心退休，不参与任何经营事务。

工厂业务上轨道之后，向阳也只在特别重要的项目才会惊动她，有需要的话她会动用资源网络，让他去找关键人。

中国贡献了约全球45%的制鞋增量，得益于整个产业规模的发展，以及林锦云和向阳丰富的资源经验加持，短短十年，百行的代工生产能力囊括了运动休闲鞋、户外靴鞋、运动凉鞋等，覆盖跑步、健步、越野、徒步、篮球、滑板、滑雪等专业运动、大众运动及日常通勤、时尚穿搭等着装场合，规模翻了几番，在业内口碑良好。

林锦云打开文件展示百行的运营及业绩数据，“百行有能力接手觅途的生产线。

但我不干涉管理，”

林锦云摊手：“业务上的策略，你要先做一份能打动他们的方案。”

方竞珩快速看完资料。

“可以。”

“你准备好我可以随时约他们。”

“好。”

他想了想，终于还是忍不住说：“我看了云履国际的股价，几乎跌回发行价。

比高峰时期市值缩水了三分之二。”

林锦云并不意外，微叹：“方履途真是没有让人失望。”

云履国际由方履途创办，最初只是做鞋业制造。

之后他游说林锦云辞职加入创业，云履开始了自主品牌之路，逐渐转向纵向一体化的业务模式，覆盖了从产品设计、开发、生产到营销、分销和零售的全链条。

上世纪90年代，云履通过与个体分销商合作等方式，巧妙地在政策限制下快速拓展了零售网络，为日后成为零售巨头奠定了基础。

之后，云履通过覆盖中高端的多品牌矩阵以及密集开店的模式迅速占领市场。

庞大的零售网络是其成功的关键要素之一。

16年后，云履国际在香港上市。

上市首日，总市值就超过了500亿港元，成为当时港交所市值最大的内地零售类上市公司。

最高峰时，也就是上市后十年，云履鞋类自营门店将近2万家，覆盖全国大城市的百货商场。

林锦云和方履途合共持有云履超过28%的股份，其中林锦云持有大约10%，是云履的第一和第二大股东。

上市的第七年，两人离婚，林锦云辞去公司职务，并将持有的所有股份约定分五年全数转让给方履途。

作为上市公司，云履当时主动、清晰地披露整个计划，包括减持的时间框架、转让方式、签署一致行动协议等等。

充分的沟通是消除市场疑虑的关键，此举旨在保持公司控制权稳定，尽量将大股东的减持计划对股价的影响降到最小。

事实上减持计划执行的前三年，云履一直保持快速增长和扩张，甚至在第三年，云履的市值达到最高峰，超过1500亿港元。

此后两年股价虽略有回落但整体比较稳定。