第394章 各有脾气各有能力（第1页）

第二个让伊毅印象深刻的，是一个二十六岁的年轻人，叫林越。他应聘的是公关部主管的岗位，但简历上只有两年工作经验，在一家小广告公司做过文案策划。按照正常标准，他连初筛都过不了，但伊毅在翻简历的时候，被他写的一篇案例分析吸引了。那篇案例分析写的是一个化妆品品牌遭遇“成分超标”舆论危机后的应对策略。林越的方案不走寻常路。他没有建议品牌道歉、澄清或者请明星站台，而是建议品牌主动邀请第三方检测机构全程直播检测过程，同时发起“消费者监督团”，让普通消费者亲自参与检测。这个方案的风险很大，一旦检测结果真的有问题，品牌就彻底完了，但林越在分析中写道：“如果产品真的有问题，那品牌本身就不值得救；如果产品没问题，这就是最好的公关。”伊毅被这个年轻人的胆识和逻辑打动了。面试的时候，林越穿着一身明显不合身的西装，领带打得歪歪扭扭，但眼神清澈，说话利落。“林越，我问你一个问题：假如我们公司的一款产品被曝光有质量问题，网上舆论一边倒地骂我们，你会怎么处理？”林越几乎没有思考，脱口而出：“第一，24小时内发布正式声明，承认问题，道歉，同时宣布召回所有相关产品。第二，邀请媒体和消费者代表全程监督召回和处理过程。第三，主动联系最早曝光的自媒体，请他来公司实地参观，亲眼看看我们的整改措施。”“如果那个自媒体不来呢？”伊毅追问。“那就直播。”林越回答得毫不犹豫。“把整改过程全程直播，让所有人看到。谁都可以来看，谁都可以来问，把最坏的情况变成最好的展示机会。”伊毅又问：“如果问题不是产品本身，而是有人在恶意抹黑呢？”林越笑了笑：“那就更简单了。我们主动报警，把事情闹大，让警方介入调查，谁在抹黑，一查就知道。而且，越是主动报警，消费者越相信我们是清白的。”伊毅听完，沉默了几秒。这个年轻人的思路，和他如出一辙——不逃避，不遮掩，把坏事变好事。“你要多少年薪？”伊毅问。林越挠了挠头，有些不好意思地说：“我现在的年薪是二十万，我希望……能翻一倍，四十万？”伊毅笑了：“我给你五十万，明天来报到。”林越愣在原地，好一会儿才反应过来，激动得差点跳起来：“谢谢伊总！我一定好好干！”第三个让伊毅印象深刻的，是一个四十多岁的中年律师，叫郑国栋。他头发已经有些花白，穿着一件洗得有些发白的衬衫，拎着一个磨得发亮的公文包，看起来普普通通，但眼神很沉静，给人一种踏实可靠的感觉。伊毅开门见山，直接问问题。“郑律师，我问你一个问题，如果有人利用法律漏洞，恶意投诉我们的产品，要求赔偿，你会怎么处理？”郑国栋沉默了一会儿，缓缓开口：“很多律师会建议直接反诉，告对方敲诈勒索，但我不建议这么做。”“为什么？”“因为反诉需要时间，少则几个月，多则一两年，在这段时间里，对方会不断在网上发帖、投诉，把水搅浑，影响公司的声誉和销量。就算最后打赢了官司，公司也已经损失惨重。”伊毅点了点头：“那你建议怎么做？”“先赔。”郑国栋说，“对方要多少，先给多少，把事了结。但同时，我会派人收集证据——对方的聊天记录、转账记录、投诉记录，只要能证明对方是恶意敲诈的证据，全部收集起来。”他顿了顿，眼中闪过一丝冷意：“等证据收集齐全了，再报案，这时候就不是民事纠纷了，而是刑事案件。敲诈勒索罪，数额巨大的，三年起步，一次就能把对方打疼，以后再也不敢碰我们公司。”伊毅听完，心里暗暗点头。这个人的思路，狠辣但有效，不是那种只会背法条的学院派。“我再问你一个问题。”伊毅说，“假如我们公司有员工的孩子在学校被霸凌，公司想帮这个员工，但又不想把事情闹大，你会怎么建议？”郑国栋想了想，说道：“我会建议这个员工走法律途径，校园霸凌不是小事，不能私下解决。”“具体怎么操作？”“第一，收集证据——孩子的伤情照片、医院的诊断证明、学校老师的证言。第二，报警，让警方介入调查。第三，如果霸凌者未满十四周岁，不能追究刑事责任，那就申请将其送入专门学校——也就是少管所。未成年人保护法保护的是受害的未成年人，不是施暴的未成年人。”他的声音平静而坚定，没有偏向地肯定道：，！“法律不是用来妥协的，是用来保护人的。”伊毅点了点头，在简历上做了个标记。“郑律师，你被录取了，法务总监的位置，你来坐。”郑国栋愣了一下，随即站起来，深深鞠了一躬：“谢谢伊总。”接下来，伊毅又面试了十几个研发岗位的候选人。他没有问那些虚头巴脑的问题，而是直接抛出一系列专业问题——对树脂化工方向的候选人，他问：“环氧树脂的固化机理是什么？如何提高玻璃化转变温度？”对碳纤维方向的候选人，他问：“pan基碳纤维和沥青基碳纤维的区别是什么？各自的优缺点在哪里？”对特种油漆方向的候选人，他问：“水性涂料和溶剂型涂料的成膜机理有什么不同？如何解决水性涂料的耐水性差的问题？”对土壤盐碱化治理的候选人，他问：“目前主流的盐碱地改良技术有哪些？各自的适用范围和成本是多少？”对光电和太阳能方向的候选人，他问：“perc电池和hjt电池的效率极限分别是多少？下一步的技术路线应该怎么走？”这些问题，每一个都很专业，不是真正懂行的人根本答不上来。一轮面试下来，他筛掉了不少人，但也留下了十几个真正有实力的研发人才。这些人中，有在化工研究院做了十几年树脂研发的老专家，有从国外回来的碳纤维博士，有在大型涂料企业做过技术总监的资深工程师，也有刚毕业但理论基础扎实的年轻硕士。伊毅对研发人才的选拔标准很简单——不看他做过什么，只看他能做什么。四十六人，四十六份录取通知，是其他岗位录取率的好几倍。：（）赘婿也抢手