第29章 05年盘点恐怖的身家（第2页）

只是还没砸罐，没有生吞活剥那么血淋淋。

但以英国拉胯的经济，肯定离生吞活剥不远。

唯一的悬念是李嘉誠死之前，还是死之后。

如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很乐。

沈三通选择老老实实纳税、交税。

看似吃亏，长久来看是最好走的路。

三通娱乐旗下，有四大块。

电影、音乐、游戏、洞天网。

除了“四大金刚”

，还有其他“小鬼”

。

负责艺人经纪的深海文化。

沈三通个人工作室。

中画电影数字技术。

小成本的先锋电影等。

正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。

沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”

“毕业”

。

主要是两点。

第一财务系统由母公司垂直管理。

相比于之前的块，变成了条。

他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”

。

在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。

他们的存在就是记录账目。

接受双重领导。

平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。

第二个就是员工邮箱。

所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。

这个直通沈三通办公室，简称沈办。

由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。

员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。

第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。

另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。

至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。

这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。

财务系统调整，实行过程中产生许多问题。