第177章 商业转型（第3页）

第二，限制朝贡货物的种类和数量。除了正常进贡物品，其他货物都要按照商品征税。

第三，规定朝贡时间。每个国家每年只能派遣固定次数的使团，避免过于频繁。

这些措施一出台，立即引起了反响。

“这样反而更好。”

暹罗使者说，“以前那种情况，真正的朝贡使团反而不受重视。现在规矩清楚了，反而更庄重。”

确实，经过整顿后，朝贡贸易逐渐回归正轨。

真正的外交使团得到了应有的礼遇，而普通商贸活动则按照正常渠道进行。

“还有个问题。”

马哈木提醒，“就是回赐的问题。以前朝廷回赐太过丰厚，反而助长了某些人的投机心理。”

朱瞻基深以为然。

他下令重新制定回赐标准，按照进贡品的实际价值和外交关系的亲疏来确定。

这样既显示了朝廷的大国风范，又避免了过度浪费。

这些改革措施实施后，朝贡贸易变得更加规范。

各国使团来往有序，商贸活动也回归正常轨道。

“这才是正常的邦交。”

朱瞻基对众人说，“朝贡是外交礼仪，贸易是经济往来，两者不能混为一谈。”

经过一段时间的整顿，南海贸易逐渐步入正轨。

朱瞻基开始着手建立长效机制，确保这种秩序能够持续下去。

“要建立三个体系。”

他在一次总结会议上说，“管理体系、监督体系和培训体系。”

首先是管理体系。

他在各个重要港口设立了管理机构，建立了统一的规章制度。

从船只登记到货物查验，从税收征缴到纠纷调解，都有明确的规定和程序。

“特别要注意两点。”

朱瞻基强调，“一是标准要统一，各地不能各自为政。二是程序要公开，让商人心中有数。”

其次是监督体系。

为了防止官员徇私舞弊，他建立了互查制度。

各港口之间定期交换人员，互相检查对方的工作。

同时也欢迎商人检举揭发不法行为。